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第二百一十五章 冲击一亿五千万台手机销量（第2页）

最为明显的就是对库存容忍度非常低！

很多中小企业做产品的时候，喜欢提前一个月甚至更久就下订单，然后供应链厂商自行安排生产……反正企业规模不大，库存成本也有限。

但是对于全球跨国巨头企业而言，又不一样了，其供应链遍布全球，并且智能手机的变变化特性，导致供应链需要快应变，不可能让你慢吞吞的来的……你一旦慢了，智云这样的跨国企业就要付出极为夸张的供应链库存成本。

智云科技在整个供应链上的掌控是非常强悍的，同时也是非常严苛的。

通过供应链系统，智云科技的供应链统筹部门能够清楚的诸多下属各供应链企业的生产效率，然后根据这个生产效率精准分批次下订单。

这个订单不是一个月或一年的订单，往往是频繁的小批次订单，并且不会提前收货或晚收获。

比如1号下单一万个某零部件，要求12号交货，那么智云科技就一定要求供应商在12号交货。

而且是早不行，晚也不行，供应商只能在这个时间交货……因为很多都是直接采用空运的模式，货运飞机还没过来呢，你想要早交货都交不了。

并且供应链企业想要生产，也得有相应的零配件或原料啊……而这些零配件或原料也是由智云直接掌控的。

这零配件或原料智云都还没有送过来，你也没办法提前生产。

甚至你生产过程里非常规损耗太多的话，也会导致出现一大堆问题……因为零配件和原料都是智云定量提供的，你都没办法另行找这些零配件和原料补上去。

然后这些零部件采用公路运输或空运等方式，在预定时间里运往组装工厂进行生产，然后组装工厂在规定时间里组装出来手机交货。

整个供应链都是在这种非常严密的时间节点上运转。

这是为了避免零配件、原料大量库存，要不然的话，以智云科技的庞大体量，库存稍微多一些，时间久一些，就意味着一两百亿美金的零配件在整个供应链上运转。

稍微遇上一些什么风波的话就会损失惨重不说，而且上百亿美金零配件库存成本……这是对资金占用太大了，资金成本极高。

资金本身是有成本啊……一百亿美金什么都不干，存银行里每年都能拿不少利息呢。

因此智云科技的供应链一直都在致力于降低库存……零库存是不可能做到的，只能是尽量的降低库存数量以及周转时间。

但是这样的高效供应链，对供应链厂家、运输链条的要求也非常严格……供应链厂家必须拥有足够的实力来抵抗众多风险。

比如电力供应问题，智云科技供应链强制要求各供应链企业，不准出现任何非计划外，非不可抗拒因素导致的停产。

比如什么应急电机故障，这种理由在智云科技看来是无法接受的。

早干嘛去了，为什么不固定检修提前解决问题，非要等出现问题的时候才现出现这应急电机不能用？

应急电机之所以是应急电机，就是为了用在这种关键时刻的啊，结果你还不能用。

可见企业管理出现了重大问题。

所以一次意外停产就会警告，罚款；两次就会撤单，至于三次……智云科技不会给你第三次的机会。

因此智云科技的供应链企业，都会配属应急电设备，哪怕是遇到临时停电状态也能够应急电继续生产。

而常规停电的话，往往需要和供电部门进行协商，提前好多天甚至半个月进行协调。

没点实力，连当地供电都搞不定的厂家，是进不了智云供应链的……不过话又说回来，能够进入智云供应链的企业，往往在当地也都是属于核心高科技企业，基本上不会遇到这种意外。

就算进入供应链之前很普通，但是你只要进入智云供应链，当地立马就能够把这家企业的重要性直接拔高好几个层次！

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