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第九十四章 公司变革（第1页）

在调整人事前，秦然几乎把所有工作时间都花在和特定员工的座谈上，每个人一对一历时45分钟，谈话内容不限，主要目的是让秦然能进一步了解自己想要提拔的员工。

郡县治下安，古代皇帝注重亲自对郡县地方官员考核时，往往政治清明社会安定。管理一个大公司，与治理国家有类似之处，对公司关键岗位的人物考评任用，关系到公司运行的顺畅和稳定。

崇尚扁平化管理是未来展的趋势，大公司极易患上机构臃肿和层级过多的毛病，基于此番考虑，秦然再次对公司做出了机构调整和梳理管理流程。

和古代通讯水平落后相比，现在社会基于现代电子技术展，信息传播方面得到了光提升，山高皇帝远的景象得到了根本性改变。秦然对公司的改造就是基于互联网络数据化网络传输的帮助，今后所有公司流程管理都必须在内部服务器下运行，打造出无纸化办公氛围，率先在国内实现互联网办公。

公司运营重心将以项目为基本单位，实施项目经理负责制，所有资源都围绕项目进行调配。整个公司层级将会变成“总部—项目”的二级结构，极大提高管理效率。

这样一来，公司“总部”将变成大脑决策，而“项目”就相当于四肢负责具体执校“总部”负责战略规划、拿地立项、财务管理、人事储备等后台支撑。“项目”负责把“总部”规划好的项目从图纸变成现实。

基于此，秦然对公司进行了重新框架设计。

江南集团总部下辖六大部门，每个部门至少由一名副总裁级别人物直属管理。

战略展部门。主要负责公司战略规划、储备竞拍土地资源、设立地产项目，由总裁ce0秦然直属，总裁助理李德盛负责日常管理，其还兼任总裁办公室主任。

住宅地产部门，主要负责商品房住宅的开建设，由副总裁周志东管理，其身兼江南地产有限公司总经理一职。

商业地产部门。主要负责商业地产的开建设运营，由副总裁郭会明管理。其身兼江南商地公司有限总经理一职。

客户及营运部门，主要负责公司的招商、营销、运营以及物管工作，由副总裁宋鹏程管理，其身兼江南营运有限公司总经理一职。

财务部门。主要负责集团财务管理，在整体上协调各项目的资金分配，由副总裁孙金贵管理，其身兼江南集团席财务官cf0。

人力部门，主要负责集团人力资源管理和员工考核，由副总裁柳旭峰管理，其身兼江南集团席人力资源官ch0。

魏东由于在汶州工作出色，晋升为江南地产有限公司副总经理一职，其将协助周志东的工作。

陈浩将随秦然奔赴京。他将晋升为江南商地有限公司副总经理一职，全职负责京江南广场和双子塔的项目工作。

关鑫因为在两次公司危机中的出色表现，和招商得力的章诚一起。同时晋升为江南营运有限公司副总经理。此外，关鑫还挂了总裁办公室副主任一职，直接负责公司的安保问题。

商品房住宅开和商业地产模式不同，简而言之一个是出售另一个是出租，因此江南地产和江南商地对应的项目单位也不相同。在一个城市中，住宅开可能可持续许多年。公司可兴建几个或者十几个像西子湾模版的楼盘深耕细作。而商业地产，尤其是江南广场的建设。可能在一个城市就建一个，最多也不会过三个，建设完毕后就基本只剩下运营和维护。

江南地产有限公司将以城市为基本项目单位对应总部，取消省级的中间区域，直接以城市为项目中心单位。例如江南地产江州分公司，其作为和总部对应的下级组织，负责整个江州的住宅房地产市场。

和地产公司不同，江南商地公司将会以整座江南广场为项目中心单位，例如江州市江南广场分公司，其负责江州在建的江南广场所有工作。

至于集团第三家子公司——江南营运有限公司，其主要负责衔接江南地产和江南商用的物业、招商、营销、运营等工作，为两家主力子公司起到辅助支持作用。

三家子公司独立，但又在整个集团框架下互相协同，人员、财务、物资等都可以由集团层面统一调配使用，从而达到资源利用的最大化。

以上是公司的结构层面解读，那么具体落实到某一个项目实施时，该如何处理呢？

就拿刚确定的京市江南广场及双子塔项目来，该项目立项后在江南集团内部服务器系统将转化为京市江南广场及双子塔分公司。按照公司服务器系统早已建好的商业地产开模版，分公司一经成立，就会自动匹配出经理室、造价采购部、工程部、营销部、研部、财务部、人力部、商业运营部等各职能部门，同时规定完整每个部门的人员数量和岗位。

陈浩是秦然指定的该项目负责人，他将直接出任系统中的项目经理。

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