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第211章 处事圆滑的车间主任是张建国需要的管理型人才（第2页）

人嘛，不都是喜欢听好话，看好脸色的，这位车间主任明显是这方面的行家，深的社交的精髓。

而车间主任的殷勤行为也给张建国解开了一个藏在内心的困惑，那就是这个车间主任为何如此年轻。

在进入车间时，张建国就观察过，这里的工人普遍都在四十岁往上，只有偶尔几个工人是三十来岁。

可这里的车间主任居然也是三十来岁，这就足以说明他是有本事的人，不然不可能这么年轻就走到这一步。

要么是有天分，技术在同龄人当中是佼佼者，要么就是有关系有门路。

现在看来，这位年轻的车间主任之所以能有今天这样的成就，离不开他这为人圆滑的处事方式啊！

在听这位车间主任讲解缘由的同时，张建国也暗暗把他给记了下来。

之后无论是举办联合技能竞赛，还是要开办技能学校，都需要大量的人手来帮忙。

除去技术员以外，还需要有人来参与管理和负责一些其他的事情。

就比如车间主任，他的责任是看管车间，并不需要参与到高强度的工作当中去。

平时的主要工作是管理车间的任务发放和安排，还有出勤率，物资调度以及安全作业的监督等等。

虽然不用干活，但杂事儿一大堆，又要经常为车间里的一些事情跑东跑西，去和其他部门的领导打交道，如果是一个木讷的人肯定干不了这些事儿。

如果是需要技术员，那么直接看个人的实力说话就行，但是相关的管理人员也不可或缺，而且很难挑选。

一个好的负责人可以为上头领导省去很多麻烦，这可比好的技术员更难找。

进入四台机床的包围圈后，车间主任也差不多把这里的情况给解释清楚了。

“总的来说呢，就是咱们这块区域啊，专门用来加工异形件的，就是一些比较复杂且难操作的零件，这东西没有极高的专业水平无法顺利加工。”

“虽然咱们是属于精加工车间，能进这里工作的最少要求考到四级证书往上，但是个人的工作经验是一时半会儿很难提升的。”

“然后这些异形件的加工又不容有失，一方面是加工起来费时费力，另一方面是一旦做坏了就得从头再来，根本无法补救，因为异形件都是单批数量极少的，用途不广，全程都要好的技术员来操作。”

“而且这些异形件需要用到辅助工具，就连夹具都是定制的，没办法批量生产，因此这里的四台机床分别装配了不同的夹具，方便老技术员们来操作。”

听到这里，张建国微微颔首，总结道：

“因为单批次的异形件数量少，会经常用到不同的特殊夹具，所以需要多台机床承载这些特殊夹具，不然用一次就更换一次，会耽误很多时间，并且考虑到精度还得花时间调配夹具，因此准备多台机床是很合理的。”

车间主任一听，当即笑了起来，同时轻轻鼓掌表示认可。

“张领导说的太对了，就是这个意思！”

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