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第二百四十八章 智云为什么能获得成功万字大章求订阅（第2页）

为什么连在美国这种被严重打压的市场里，智云手机都能去强势占据百分之十五左右的智能手机市场份额？

为什么在日本这种特殊市场里，智云手机更是能够强势占据百分之四十以上的市场份额？

为什么智云手机在印度，巴西，印尼等新兴市场里，依旧能够获得如此大的销量？

为什么，欧洲这种经济达的地方里，智云手机依旧能够占据百分之三十多的市场份额？

为什么？

很多科技博主甚至是一些社会，经济专业的人都在试图解读为什么！

其实不仅仅是这些外行人，实际上在整个手机行业里的无数其他手机厂商的人，也都在盯着智云进行深度挖掘分析。

不仅仅是手机行业，哪怕是互联网以及高科技行业，甚至是普通行业的老板，高管们都在试图搞清楚一个问题：智云为什么能够成功？

有著名的专家写文章说，智云的崛起不过是依托华夏的人才优势，大量而廉价的工程师给智云带去了充足的研力量，同时大量廉价的工人群体为智云产品提供了低廉的生产成本。

但是同样的优势，国内其他手机厂家，乃至其他高科技企业同样也有啊，为什么他们就没有获得如此巨大的成功？

全球第一，接近六千亿美金的市值啊……排在智云后头的华夏一大票所谓的高科技公司，全部绑一块也没它一家市值高！

也有专家说，智云的成功，是得益于智云的积极竞争文化。

并且举例说什么内幕消息，智云内部在推动一个项目的时候，往往会设立多个项目组，然后齐头并进进行研，最后只选择其中最成功的一个项目组，其他的失败者要么黯然被获胜项目组收编，要么被打到其他项目组重头开始，要么被优化辞退，这种内部竞争文化给智云带来了加班文化盛行，工作强度级大的问题。

然后酸溜溜的说，智云的工程师们虽然工资高，但是赚的都是卖命钱……天天加班，能不能活到五六十岁都不好说。

又有说，智云的成功，在于其对技术创新的极度重视和追求，每年庞大的研经费支出堪称世界之最！

这可不是瞎说的，人家是正儿八经的拿着智云的公开财报表示，智云科技在12年q1以及q2的两个季度里，其‘研创新’支出过八十亿美金。

而全年的研经费大概率要过一百六十亿美金……这是什么概念？

国内一大票所谓的高科技企业的市值或估值，都没一百六十亿美金！

很多手机同行企业，公司的全部市值还不够人家智云一年的研经费！

这就让人很尴尬了不是！

当然，这些人也不会去说，这些研经费其实并不是都属于智能科技的终端业务，实际上各类智能终端业务的研经费没有这么高，大概也就是二三十亿美金的水准。

更多研经费主要是被半导体设计，半导体制造，人工智能，各种乱七八糟的新技术研给占据了。

此外人员薪资也只是个小头，大部分还是用于各种科研设备的采购，安装，调试的折旧费用等等。

比如半导体制造部门，也就是智云微电子的研经费就非常高，每年也达到了十多亿美元的级别，基本上和台积电同一个水准。

甚至因为技术落后，要追赶先进技术的情况下各种投入，其实比台积电还要花的的更多。

而列举了这些数据的专家学者，信誓旦旦的说智云的巨大成功，就是用钱砸出来的……一年一百多亿美金的研经费支出，这就是躺赢。

一年过一百六十亿美金，折合约一千一百亿的研投入这是什么概念？

全球所有企业里，研投入最多的企业，远排名第二的水果三十多亿美元的研投入。

当下华夏全社会的科技研投入大概一万亿出头，其中企业的研投入占据了百分之八十的比例，大概八千多亿。

其中智云一家的研投入，一千一百亿，就占据全社会研投入的百分之十左右，所有企业研投入中的百分之十四。

夸张？

没错，就是这么的夸张！

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还有人知道一些内部消息的，试图从研角度，尤其是人员待遇，工作环境，公司文化这些方面来解释。

所以很多人引用了智云科技的一些在职研人员或前研人员的说法。

其中一个曾经在智云科技里担任高级工程师，后来辞职自己创业的科技公司的老总，为了推广公司业务，在接受采访的时候直接逮着智云玩命蹭，三言两句都不忘重点说自己以前是个智云的高级工程师！

而这个前智云高级工程师，如此介绍智云科技的文化以及工作的氛围：“很多人都说智云的加班文化盛行，某种程度上来说是这样的，尤其是一些需要赶进度的重要项目，往往研压力非常大，时间也非常赶，所以加班就会比较多。”

“但是这种一般都是核心项目，一般人想要进去加班还进不去呢！”

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