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第312章 极图末路（第1页）

“最近，就连曾经呼声最高的极途，快递业的黑马极图，也跌下了神坛。

从年初算起，极途年内跌幅过了6o，市值从最高点暴跌84o亿。距离最高位蒸过了84o亿元。

尽管如此，极途的麻烦仍然没完，它的考验也才刚刚开始。

而这对我们来说，却恰恰是最好的机会。

快递行业的价格战，没有赢家。但是，可以有通吃者。

快递是大量用人的行业，其中顺风员工总数为746万人，晶东457万人，极图149万人，

最主要的是，创立于印蜥国的后起之秀极图递，总共拥有约85oo个网络合作伙伴，其中东南亚市场过2，4oo个，这一点对我们在东南地区的布局很有帮助。

我有意用十地组织中的紫地，来作为国内快递行业的整合者。

紫地，代表色紫色：针对世界各大经济财团进行拉拢分化。

我们需要快递行业，就像我们需要全球酒店网络一样，不但能为我们提供信息来源，还可以大大提升企业的用人规模。毕竟，我们控制的企业，总人数越多越好嘛。

所以，紫地第一步就是要秘密的取得极图的控制权，然后扩大员工总人数，要成为全球人数最多的快递企业。

由紫地出手来暗中控制快递和物流行业，赚不赚钱自然并不是最重要的了，重要的就是市场占有率！

怎么招人呢，快递费用降低，提升员工薪酬，要成为行业最优，把其他快递公司的熟手尽量挖过来。

快递行业，我们和共享单车一样，同样计划不赚钱，只要规模是世界第一就行！

最主要的是，我看中的是李杰这个人，极途公司自成立以来展现出的强劲执行力，专注于市场的能力及新市场的扩张能力，加之独特的区域赞助商模式，都是其增长潜力的重要因素。

极图现在才不到15万人，太少，最少要达到1oo万以上才行，把前两家的人数给挤下去。

任何一个企业，人数过百万，那么这个企业的力谁都不敢忽视吧。如果，我们拥有很多个百万人的企业呢？

当我们成为世界上物流运输能力最强的幕后势力，我们甚至可以不经意间瘫痪某个地区的物流运输，这也是一项非常有用的非常规手段。”

此前快递行业“内卷”产生的恶果，正在惩罚行业的每一家从业企业。以往靠着低价模式将价格卷到极致的快递公司，正在遭受更严峻的考验。

随着电商行业的竞争进入新的阶段，低价成为行业的“阶段性”选择，商品端和运费端的极致压价，导致快递行业的盈利空间进一步被压缩。

且随着移动互联网的展，电商行业已经非常成熟，市场对于互联网行业的考量也已经从此前的用户以及科技层面的考量变成对盈利能力的考量。

作为劳动密集行业的快递业，估值也在市场的“祛魅”中进一步回归到了正常水平。

根据相关数据显示，我国上市公司里物流行业最新的动态市盈率已经下降至1348倍，只有级头部才有一定的溢价，但不会高太多。

龙头顺风控股有一定的溢价，但其动态市盈率则仅有21o5倍。至于圆通、顺达等龙头快递企业也都是接近行业平均水平。

从三季度快递行业的整体营收水平来看，其大部分营收增都保持在1o至2o之间。如快递“一哥”顺风，其前三季度顺风实现营收2o6861亿元，同比增长944，实现净利润7617亿元，同比增长2159。

按照顺风今年业绩的增计算，全年，大概率营收和净利均会创出历史新高，但是其估值的溢价应当不会太高。如果从最高位算起，顺风股价跌幅仍然过6o，市值蒸过了37oo亿元。

当下，顺风的处境是整个快递行业的缩影。由此可见，价格战也打了三四年之久，除了竞争还在加剧，行业内的差生竟没有出现“掉队”的情况。

反观“优等生”则依旧在苦苦地挣扎，也就是说价格战并未达到预期的目的，反而在内卷中，让行业状况越来越差。

而造成的直接后果就是，通达系、顺风、极途等玩家，都表现为整体产能增加，但单票收入却在降低，股价也持续在滑坡。

“快”曾经是极途的秘诀。

作为一家具有互联网基因的快递公司，其公司的创始人是原opp印蜥国业务负责人李杰。

李杰创立极途时，正值shopee、zada等东南亚电商的崛起，因此风口之上的极途只用了五年时间就成为东南地区第一大快递公司。

作为一个规模为王的行业，东南地区的电商规模，显然难以满足极途和李杰的胃口。因此，在国内分一杯羹就成了极途的必然选择。值得注意的是，当时国内已经形成了顺风、菜鸟网络以及晶东物流三足鼎立的局面。

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