听到旁边有其他项目组的实习生在吐槽抱怨:“没事做,没人带,领导pua…”,已经持续好几天了。
吃饭的时候我也和其他同事聊到这个话题,然后大家都觉得,现在的小朋友都不怎么主动和积极,不会主动问问题…
今天下午又听到他们在讨论离职的事情,我就多问了一下,然后…我就不知怎么想的去找领导将实习生转到我的项目组了…
领导问:“你为什么要带他们,他们已经想好离职了,而且确实表现很差,不值当浪费时间”
我只是回答说:“我试试…”
后来我就反思自己,究竟为何要揽下来呢?我其实可以不用管实习生的,像其他人一样,漠视着、观望着即可,这样反而轻松许多,但我就是心里不舒服,也许是我以前也有过切身经历吧,磕磕绊绊野蛮生长,一直希望能有人带带我,教我一些技能和道理…
而看到这些“oo后”,他们刚进入职场,便遇到各种各样的问题,遭遇“前辈们”的刁难、考验甚至是pua等等,开始满腹牢骚和抱怨,我就忍不住,很不舒服,我想试试看,看看究竟是领导的问题,还是这些“oo后”的问题,
以前也带过实习生,我觉得企业需要有良好的成长和培养环境,前辈带后辈,这样一代又一代,我们才能蓬勃健康地展,这也是一种精神传承!
而只关注员工的效益产出或kpi,只将人当作资源(我讨厌“人力资源”这个词),当作工具,那我觉得这家企业不会长久…
或许这也算是我的社会“实验”或者说是理论“实践”吧,看看究竟会收获什么,期待…
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