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第十五章 挺起脊梁36（第1页）

15.36

面对“齐家”这门必修课题，自己可谓是一败再败，满盘皆输。虽说“败军之将”的阴云密布，然“知耻而后勇”的底气却是日益弥坚。

纵观古今中外的成功“齐家”案例，可谓林林总总、无边无际，只恨自己眼眶太小，大脑的记忆储藏功能太弱。不过，归纳克服“齐家”重重困难的，正确一方普遍以正确方法和足够耐心感化非正确一方。无可否认，成功案例所揭示的，是矛盾转化的天平最终都倾斜向正确的一方。若矛盾转化的天平始终不向正确的一方倾斜，结果又将怎样？似乎，没人给出任何答案。

人能感化虎豹吗？一分为二的正确答案，只能是依据客观实际，首先明确能与不能的两种客观前提：在人与虎豹动能不相上下的同一时空条件下，人是无法感化虎豹的。只有当彼此动能悬殊到解除伤害危险时（如驯化虎豹幼子），人是能够感化虎豹的。以此类推，在夫妻权利、地位完全对等的前提下，若彼此双方的人生终极目标截然相反，彼此丧失相互作用的感化前提条件，除非彼此相互妥协，否则就没有相互感化的必然结果。

（）;（）　　尚若遇到观念对立——亲和与排斥的方向性认知截然反向的、势均力敌、互不妥协的两个人，也即原本就难以相互作用的人，唯一能够“齐家”的前提条件，是向真理、真相的理智妥协，否则就不可能实现齐心协力地走向时时事事一个中心的高效低耗的正规。看来，只怕是真正的情投意合，在于彼此的认知能够快速取向一致，在于彼此信息循环的高效低耗。反之，恐怕唯有奉劝世人，所谓“强扭的瓜不甜”，不是鸳鸯别聚头，“三观”不合最好别牵手。

从微观來因去果视角看来，在彼此均具主观动能条件下，“齐家”远非什么高大尚繁，而是人人皆可有效为之。诸如企业的经营管理、家庭的经营管理，以及其所涉及到的为人处世、技术开发、人才开发、市场拓展、家庭教育等等，都有大同小异的共性规律与个性特征，都有一通百通的一面，正如“治大国若烹小鲜”。共性规律中最为关键一环，是如何高效低耗地加速内在信息循环与实物循环。

人体内在信息循环与实物循环一旦停止，生命也即停止。家庭内在信息与实物的双重循环功能，看似不太明显，但却实际主宰着家庭的命运。从全球婚姻法可以得知，凡认定没有共同语言的，等同于认定感情破裂，也就等同于宣布该家庭将不复存在。

（）;（）　　家庭、企业等社群组织，与人体等细胞组织的共性规律，永恒不变。人体神经系统的信息循环长期阻塞，脑神经瘫痪将避无可避，所谓灵魂出窍也。家庭中的信息循环长期受阻，共同语言和感情基础的家庭灵魂将烟消云散，即或是牢不可破的血缘关系、利益连带关系，也随即变得极度脆弱。

为人处世也好，经营管理也罢，只要牢牢掌控信息与实物双重循环的牛鼻子，一切难题将迎刃而解。“齐家”并非什么高不可攀的学问，彼此信息与实物的双重循环功能，不仅要确保畅通无阻，而且不能背离高效低耗的正确轨道。所谓“道可道非常道”是也。

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