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第83章（第2页）

通过与外部的合作和内部的努力，技术难题终于被解决，新产品按时推出。但在新产品的推广过程中，又遇到了渠道不畅的问题。

“小明，我们的新产品在一些主要销售渠道上得不到足够的支持，推广效果不佳。”销售经理说道。

小明亲自与渠道商进行谈判：“向他们展示我们新产品的优势和市场潜力，提供更有吸引力的合作方案，争取他们更多的支持和资源。”

在与渠道商的博弈中，小明充分展现了他的智慧和决心，最终成功说服了大部分渠道商加大对新产品的推广力度。

随着新产品的成功推广，公司的市场份额逐渐扩大，业绩开始稳步提升。但就在公司形势向好的时候，内部管理出现了问题。

由于公司规模的快扩张，原有的管理团队和管理体系已经无法适应新的展需求，导致工作效率低下，决策执行不力。

“小明，各部门之间的协调越来越困难，很多决策无法得到有效执行，公司的运营出现了混乱。”运营总监说道。

小明意识到必须进行管理改革：“重新梳理公司的组织架构，明确各部门的职责和权限。引入先进的管理理念和工具，提高管理效率。同时，加强团队建设，培养和选拔优秀的管理人才。”

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公司开始了一场全面的管理改革，在改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引了内部的矛盾和抵触情绪。

“小明，一些老员工对改革不满，认为新的管理制度过于严格，工作压力太大。”人力资源经理说道。

小明耐心地与员工沟通，解释改革的必要性和对公司未来展的重要性。

“改革是为了让公司更有竞争力，能够持续展。虽然短期内会有一些不适应，但从长远来看，大家都会受益。对于那些确实无法适应新环境的员工，我们会提供相应的培训和帮助。”小明说道。

通过一系列的沟通和培训，大部分员工逐渐理解并接受了改革，公司的管理水平得到了显着提升。

然而，就在公司蒸蒸日上的时候，行业政策生了变化，对公司的业务产生了重大影响。

“小明，新出台的行业政策对我们的生产和销售提出了更高的要求，一些原有的业务模式可能不再适用。”政策研究部门经理说道。

小明迅组织团队研究政策，调整公司的展战略。

“我们要密切关注政策动态，及时调整业务方向，确保公司的运营符合政策要求。同时，积极与政府部门沟通，争取政策支持和优惠。”小明说道。

在应对政策变化的过程中，公司投入了大量的人力和物力，但效果并不明显，业绩增长出现了放缓的迹象。

“小明，尽管我们做了很多努力，但业绩增长还是不如预期，大家都有点着急了。”销售总监说道。

小明鼓励大家保持信心：“困难只是暂时的，我们已经在正确的道路上，只要坚持下去，一定会取得突破。”

就在公司上下齐心协力克服困难的时候，一场突如其来的原材料供应危机又给公司带来了巨大的冲击

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